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为方便您阅读,英文文本已被自动翻译。如果您想要也读英文原文,请点击此 链接.

作为企业主成功进行远程工作的提示

6 April 2021

无论您的公司已经制定了灵活的工作政策,还是正在考虑引入一项工作政策,COVID-19都会对所有大小企业产生巨大的全球影响,而对于每个人来说,最普遍的变化之一就是在家工作。

根据《挪威实践杂志》发表的挪威科技大学的研究,灵活工作的论点包括(但不限于)以下内容:

  • 在组织工作和家庭生活时,更大的灵活性似乎可以大大减轻许多人的压力,从而改善他们的健康状况
  • 以前用于通勤(特别是长途通勤或在会议之间旅行)的时间现在可以用于其他事情,这反过来可能会提高工作效率和工作质量(某些人的通勤可能要花两到四个小时的时间,如果由于大城市的交通拥堵,甚至更长或更短的距离可能会加倍)
  • 反复讨论过的一个普遍论点是,家庭办公情况可以减少干扰,并可以提高人们的工作效率。
  • 对于雇主而言,他们看到并欢迎有机会减少差旅费用并减少对办公场所的需求

作为经理或企业主,这些都应使您的业务受益,但是,在员工远程工作时,管理员工的挑战越来越多。这里有一些技巧。

与您的团队就远程工作进行沟通

无论您的团队喜欢在家中工作,对他们和您来说总是会有挑战。要知道这些挑战是什么并能够克服这些挑战,您必须听取您的团队的意见,并考虑可以做出的任何更改以改善他们的远程工作体验。

最好的企业主是那些可以倾听并接受建设性批评的企业主。倾听员工的需求,以改善他们的工作经验。他们越快乐,就越倾向于朝公司目标努力。作为企业主的工作是带领团队朝着公司目标迈进,只有所有人都在同一页面上时,您才能做到这一点。仅仅因为您的团队不在身体上并不意味着交流就不够。

毕竟,企业主不等于领导者。

安排时间简单地询问您的团队的状况–这不仅可以为您提供知识,还可以在您和您的员工之间建立信任。这使我们进入了下一个观点。

相信你的员工

管理远程团队可能是一个挑战。您怎么知道您的员工没有坐在电视前并喜欢他们喜欢的盒子?唯一的答案是,您不会。监督远程团队是不可能的,作为企业主,您既可以掌握情况,也可以远程了解生产力情况,也可以进行微观管理和镇压团队。

信任对于建立一支有效的团队至关重要,没有信任,创新,协作,创造性思维和生产力就会减少。如果您的企业有一个目标,则无论团队是在远程还是在办公室,您都需要信任您的团队与您一起努力实现目标。

尽早设定期望

就像在办公室里工作一样,让您的员工了解您对他们的期望很重要。所有这些都与通信有关,而在远程工作时,它更重要,因为不存在面对面的通信。在远程工作时,通常很难实现工作与生活的平衡,因为与家和办公室之间没有物理隔离,这会导致倦怠。为避免倦怠,请通过明确定义工作时间,期望在工作时间以外回复电子邮件和电话以及何时休息来帮助您的员工保持工作/生活平衡。通过设定期望值,您的员工可以计划他们的工作日,使他们更容易将工作和家庭生活区分开。

设定目标并分享您的进度

远程工作的问题之一是断开连接。如前所述,当您的团队不在同一房间时,很难进行面对面的互动和小组讨论,但是团队互动并非不可能。通过精确计划要讨论的内容,在视频会议上花费时间。

远程工作时也缺乏动力,但是有一种方法可以解决这两个问题。

提醒每个人团队的目标是什么,您要去哪里以及您想成为哪里?不断提醒您为什么要以团队合作的方式激发动力和团队士气。个人目标也很重要,与您的团队建立联系并了解他们的个人目标与您的团队目标同样重要。

当您的团队知道他们的目标时,他们可以共享进度,这对于建立一个积极的团队至关重要。庆祝目标激发了积极的鼓励和鼓励,以期将来实现更多目标。

不可避免的是,在家中的强制性工作将告一段落。但是,您需要提醒自己作为领导者,您的员工想要什么?如果远程工作对您的公司有效,为什么不继续为他们提供这种灵活性呢?

尽管地理位置优越,但出色的企业主还是领导者。

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